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Administração no Blog

Conteúdos de Administração e assuntos atuais.

9 de novembro de 2010

Conceitos gerais e a importância da ASL

Conceitos gerais e a importância da ASL...

                                          Globalização
                            Competição acirrada
                      
Redução de Custos              Acesso a                               Melhoria de
                                         Novos Mercados                         Serviços

                               MELHOR TECNOLOGIA


                                    COMPROMETIMENTO

O paradoxo da colaboração empresarial

Maior competição vai levar a um maior comprometimento entre as empresas no sentido de estabelecer uma colaboração conjunta.
Essa colaboração visa redução de custos p/ambas as empresas participantes.

    
                                       COLABORE  ou  MORRA.
                                                                                             
                                                                     
      CACADEIA  DE  SUPRIMENTOS

       INDUSTRIA

     ATACADISTA
     VAREJISTA

    CONSUMIDOR
Colaboração Vertical

Ocorre entre membros de uma mesma cadeia de suprimento.

Colaboração Horizontal caracteriza-se em obter uma sinergia entre organização de diferentes cadeias de suprimentos.

Exemplos:

- Implantação de sistemas integrados de Gestão.
- Compartilhamento de CD´s e fretes
- ampliação de escopo de mercados
- otimização de transportes
- etc...

Obs. do Teacher “Sabe Tudo”
A logística é de operações militares, invasão dos EUA na Europa na 2º. Guerra Mundial.
General De Logis è Logística da Lógica.... aaaahhhhhhhhhhhhhhhhhh !!!!!!  TÁ...

è LOGISTICA é a estratégia para se atingir os objetivos.

è Dominar todos os fatores envolvidos para atingir os objetivos.

       NUMA GUERRA VALE TUDO...

A Logística é que definiu a maneira de agir. Ou seja, é a Logística quem determina o que fazer e como fazer direito...

- Os EUA perderam a Guerra para o Vietnã...  Má logística...

- A   logística  é   a   Estratégia...

O jogo de Xadrez representa os Srs Feudais...

O Gerente de Logística é o estrategista...

A qualidade se manifesta na satisfação do cliente...

2 Concorrentes colaboram entre si, para não deixar aparecer um outro concorrente.

O Pão de Açúcar se modificou todo para não perder o espaço e o negocio...

A Fiat enxergou as mudanças do mundo e veio para o Brasil.
A VW, a GM e a FORD disseram... “AQUI EM SAMPA NÂO... VAZA....”
O Governo de MG deixou e incentivou a instalação da FIAT.
E foi a FIAT quem bancou tudo, os funcionários, a estrutura... e esperou por 10 anos para conseguir o retorno seu investimento.

É preciso se conscientizar o porque da coisas.

A razão de uma industria é a produção.
Aula do dia: 17/08/10

Datas de Provas:       4 perguntas fáceis e 1 difícil... ( é a do DEZ )

AV1=14/09* (21/09), AV2=19/10, AV3=Integr. Inicio de Nov., AV4=30/11* Pode ser antecipada...

Visão geral da cadeia de suprimentos corresponde a um conjunto de atividades que visa obter materiais, os quais terão um valor agregado conforme a exigência dos clientes, assim disponibilizar no tempo e espaço produtos para os clientes internos e externos.
Valor agregado  ( VA )            

                                                            V. A.
Tipos de materiais

MP à Matéria prima

AS à Semi acabados

PA à Produto Acabado

Material de apoio à
   Escritório
   Limpeza


                        
                             Logística
 Produção                                          Marketing
                                                 
                              Finanças

Obs. Estratégias de Guerra, nas Reuniões.

** A Logística atua desde a Pré até o Pós **

                                          Logística
Pré       Fornecedor              Operação             Cliente           Pós
                                                                                      
. Administração suprimentos
. Distribuição física
. Transporte

Funções Gerenciais:

à Organização
à Direção
à Controle

                                                                              Estratégia (quem faz é o Big Boss)

è Planejamento                                                 Tático (Médio Risco, quem faz é o Gerente)

                                                                         Operacional (Baixo Risco, Chão de fábrica)


A logística assumiu uma posição importante nas organizações, ela é muito importante.


Aula 24/09

A alta administração tem a missão de realizar o planejamento estratégico, a política de estoque é delineada nesta etapa.
è Definir os níveis de estoque
è Localizar armazéns
è Tamanho dos armazéns
è Capital aplicado
è Nível de atendimento ao cliente
è Etc...

Capital Ativo  X  Capital Parado

 A resposta está relacionada c/ a política de estoque adotada pela empresa.

Capital 100%, Atendimento 100%, Estoque 100%
( Todo capital parado é contra a política da empresa, é uma negligência da GERÊNCIA)


RC = Retorno de Capital   ( RC )

               RC =  Lucro                                             RC =  L
 (É a relação)      Capital investido                                        C    
                             

VE = C  (Valor Estoque)
                                                                       CONCEITO

RC representa o desempenho da empresa

“o quanto o desempenho de cada Real $ aplicado no capital, retorna para o Lucro”


Giro de Estoque (G) – Rotatividade

     ($)                        (Unidade)                     ($)
G = CV          ou      G=  QV          ou          G= CV
       VE                           QE                              EM


CV = Custo de Vendas
QV = Quantidade Vendida
EM = Estoque Médio
VE = Valor Estoque ($)
EM = Estoque Médio
QE = Quantidade em Estoque


G      VE = C      (Giro de Estoque (G) – Rotatividade)

 Melhor por comparação ( Giro, a Velocidade de Troca )

Representa a velocidade de troca do estoque.
“ O número de vezes por Tempo que o Estoque Troca “

TEMPO DE DURAÇÂO DO GIRO

   Visando uma melhor comunicação o Gerente transforma o giro de estoque em tempo de duração.

Equivalência  =      Tabela de Equivalência

TC =   Tempo                                 1A  =  12M   = 365D    = 240DU    = 52S               
            Giro                                      1M  =  30D   =    22DU   =   4S

A = Ano
M = Meses
D = Dias
DU = Dias Úteis
S = Semanas

Exercício:
. - Considerando o Giro de 3,26 V/A. Qual o Tempo de Duração em semanas?
 1 Ano = 52S

T(s) = 52      =   15,95S
          3,26

1S = 7D                  è         0,95 x 7   =    6,65
0,95S = X                                1                                          Resposta = 15S e 6D
                                                                                            15 Semanas e 6 Dias


. - A empresa ... teve ótimas vendas, cujo seu custo anual foi de R$ 680.000,00 e seu lucro no período é de R$ 55.000,00; tendo um capital investido em estoques de R$ 270.000,00. Pergunta: Qual a Rotatividade dos estoques? O que representa esse número?

CA = 680.000,00
LP = 55.000,00                                  680.000  =   2,52   T(M)    12  =   4,76
C = 270.000,00                                  270.000                             2,52     4 meses e D...

Resposta: Rotatividade 2,52 V/A à é o giro anual em 4,76

3º. Uma empresa teve suas vendas anuais no valor de R$ 1.436.000,00 e seu custo de vendas no período de R$ 738.200,00 e ainda um lucro de R$ 428.100,00. Seu investimento EM Estoques foi da ordem de R$ 386.250,00 no mesmo período. Qual seu retorno de capital de Giro de estoques e o que representa esses números para a ADM da empresa?

VA = 1.436.000
CV = 738.200                       428.100  =  1,11 Retorno Capital p/c R$ 1,00 Investido
LC = 428.100                        386.250
VE = 386.250

                                                                   738.200  =    1,91 Velocidade de troca dos estoques
                                                                    386.250

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