Armadilhas que muitos chefes caem, veja como fugir delas

As Armadilhas que muitos chefes caem, veja como fugir delas.

Um dos erros clássicos que muitos chefes cometem é o de competir com a própria equipe, esse é um erro mortal. Mas muitos chefes ainda insistem em manter o "olhar voltado para o próprio umbigo".

Armadilha: deixar de delegar limita a ascensão profissional de um gestor

É normal, junto com a promoção para um cargo de gestão vem à insegurança a respeito das novas atividades demandadas pela posição.

          “Por não saber o que deve ser feito, são frequentes os casos de pessoas que, para se sentirem seguras, apostam naquilo que já sabem executar”, dizem os coaches.

Assim, está montado o cenário que leva muitos profissionais a reclamarem dos seus chefes: em vez de ensinar, desenvolver e delegar, eles competem com a sua equipe fazendo o mesmo trabalho dela.

“Um erro mortal para um chefe é achar que só existe um jeito certo de fazer uma tarefa: o dele”, dizem os coaches.

Ao deixar de delegar, o recém-chefe criará uma limitação para o próprio crescimento. Mesmo assim, existem gestores que insistem em “manter o olhar no próprio umbigo”.

Acompanhe alguns conselhos dos especialistas para não cair nesta armadilha:

A) –  Compreenda quais são as novas habilidades exigidas. “Na medida em que a pessoa cresce na carreira ela vai deixando de ser operacional e assumindo atividades estratégicas”. Ser um líder é entender que os resultados são alcançados por meio da equipe.

B) –  “Delegar tarefas é uma das maneiras de desenvolver pessoas”. Saber qual o talento de cada um é o primeiro passo para decidir quem faz o quê.

C) – O propósito das atividades quem deve dar é o chefe. “É dele a visão do todo”. Sempre deixar bem claro o que é esperado de cada uma das pessoas da equipe.

D) –  Passou uma tarefa? Faça o alinhamento. “Peça para o seu subordinado repetir o que entendeu que precisa fazer”. Há quem pule essa parte e o risco envolve retrabalho, perdas e frustrações.

E) – Combine e compartilhe como será o monitoramento das atividades. Isso inclui a frequência da verificação do andamento do projeto. Perguntar a toda hora se a tarefa foi feita é chato e estressante para o subordinado.

F) – Sempre oferecer apoio em caso de dúvida, isso dá segurança à equipe.

G) – Reconhecer o esforço e o mérito das pessoas envolvidas é essencial. Mas, para isso, é preciso saber o que significa ser reconhecido para cada um dos subordinados, segundo os coaches. 

 

Fonte e Sítios Consultados

http://exame.abril.com.br