As Diferenças entre gerenciar e liderar

Diferenças entre gerenciar e liderar

Sempre que essa pergunta é formulada, mesmo que por diversas vezes, ela sempre recebe várias formas de respostas. Devido a esse fato, vamos expor as diferenças entre Gerenciar e Liderar. Podemos verificar que a maior diferença entre gerentes e líderes está na maneira como motivam as pessoas que trabalham para eles ou os seguem. E isso estabelece a base para a identificação da maioria das diferenças como agem. Muitas pessoas, por sinal, são os dois. Elas exercem a função de gerentes, mas percebem que não se podem comprar corações, especialmente para levar pessoas a seguir por um caminho difícil, e, assim, agem como líderes também.

 

 

Um fator importante nessa diferenciação está na própria definição, já que os gerentes têm subordinados – a menos que seu título seja simplesmente honorário, conferido como um sinal de antiguidade ou para impressionar terceiros. Nesse caso, o título é um equívoco e não corresponde à autoridade formal. Os gerentes ocupam posição de autoridade, que lhe foi conferida pela companhia, e seus subordinados trabalham para eles executando o que lhes é demandado ou atribuído. O estilo do gerente é transacional, significando que o gerente diz ao subordinado o que fazer e o subordinado o faz, não porque seja um robô cego, mas porque há uma recompensa prometida por essa execução (no mínimo o seu salário).

As diferenças entre um gerente e um líder. No caso da tabela abaixo, estão demonstradas as características extremas de cada quesito, entendendo que entre as mesmas existe um amplo espectro de diferentes graduações. Muitas pessoas são líderes e gerentes ao mesmo tempo e, em decorrência, apresentam uma combinação de comportamentos.

 

 

Acompanhe a tabela abaixo com as diferenças entre Líder e Gerente

 

 

Quesito     Líder     Gerente Essência Mudança Estabilidade Foco Liderar pessoas Gerenciar pessoas Relação com pessoas Seguidores Subordinados Horizonte Longo Prazo Curto Prazo Busca Visão Objetivos Abordagem Indica o caminho Detalha planos Tomada de decisão Facilitador Toma decisões Poder Carisma pessoal Autoridade formal Apelo Coração Razão Energia Paixão Controle Cultura Molda Decreta Dinâmica Proativo Reativo Persuasão Convence Comunica Estilo  Transformacional Transacional Recompensa Excitamento pelo trabalho Dinheiro pelo trabalho Privilegia Empenho Ação Desejo Realização Resultados Risco Assumir Minimiza Regras Quebra Estabelece Conflito Usa Evita Direção Novos caminhos Caminhos existentes Verdade Busca Estabelece Preocupação O que é correto Estar correto Crédito Reconhece Assume Culpa Assume Aponta o culpado

 

 

 

 

Fonte e Sítios Consultados

http://www.ewaldoendler.com.br/