Administração no Blog: A Diferença de Plano Estratégico e Plano Operacional

A Diferença de Plano Estratégico e Plano Operacional

O planejamento estratégico e o planejamento operacional envolvem duas maneiras diferentes de pensar. Os dois mantêm um olhar e modo de planejamento e escrita diferentes na execução, porque se destinam a ser compreendido por pessoas diferentes, por diferentes razões.

As decisões estratégicas são fundamentais, direcionais e também mais abrangentes. As decisões operacionais afetam principalmente a execução do dia-a-dia nas decisões estratégicas. Enquanto as decisões estratégicas geralmente têm implicações de longo prazo, as decisões operacionais geralmente têm implicações imediatas.

Conceitos de Planejamento

O planejamento de negócio é uma abordagem sistemática e formalizada para realizar o planejamento, coordenação e responsabilidades de controle de gestão. Envolve o desenvolvimento e a aplicação de: em longo prazo os objetivos do projeto; objetivos específicos a serem alcançados, os lucros de longo prazo e planos declarados em termos gerais, indicações adequadas para a formulação anual, orçamentos detalhados, definindo centros de responsabilidade, e estabelecendo mecanismos de controle, métodos de avaliação e procedimentos para fazer mudanças quando necessário.

Definição do Plano Estratégico:

O planejamento estratégico de uma organização decide como será o futuro da empresa, como ela vai chegar lá e como ela vai saber se chegou lá ou não. O ponto focal de um plano estratégico é normalmente em toda a organização, enquanto que o ponto focal de um plano de negócio é geralmente sobre um determinado produto, serviço ou programa.

Definição do Plano Operacional

É uma descrição detalhada do que a empresa vai fazer para prosseguir os objetivos do seu plano estratégico para um período de funcionamento futuro, geralmente um ano. Ele irá conter detalhes suficientes para que os gerentes operacionais da empresa possam usá-lo para orientar suas atividades diárias e mensais.

O Plano Estratégico:

O agendamento para o processo de planejamento estratégico depende da natureza e das necessidades da organização e do seu meio ambiente externo imediato. Por exemplo, o planejamento deve ser realizado com frequência em uma organização cujos produtos e serviços estão em um setor que está mudando rapidamente. Por outro lado, se a organização já existe há muitos anos e está em um mercado bastante estável, então, permite-se que o planejamento seja realizado por partes do processo, por exemplo, ações de planejamento (objetivos, responsabilidades, prazos, orçamentos, etc.) e devem ser mantidos atualizados e sob estado de vigilância continua.

Conclusão:

O Planejamento Estratégico melhora o processo decisório da empresa regional / local, e permite que as organizações artesanais, inclusive, tracem estratégias de gestão quando em apuros. Este grau de apoio à decisão e análise também permite às organizações monitorar e melhorar os resultados à medida que anteciparem sua força de trabalho futuro. O planejamento estratégico não deve ser uma questão secundária ou um ‘tapa buracos’ para os métodos existentes, ele deve ser uma parte fundamental da estratégia de negócio próprio como a globalização, a escassez de competências, tendências educacionais e outros fatores que alteram significativamente o mercado de trabalho.