O Mundo corporativo foi surpreendido quando o Yahoo,
uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, comunicou que iria acabar com
o home office, e isso gerou muita polêmica, afinal a tendência verificada é exatamente contrária:
cada vez mais as empresas estão optando por formas alternativas de trabalho.
Algumas projeções de especialistas afirmam que o emprego vai desaparecer na sua
forma convencional.
O mais curioso é que essa decisão da
vice-presidente do Yahoo, Marissa
Mayer, é contrária a todas as tendências de gestão de pessoas. Ao invés de
simplesmente acabar com o trabalho a distância, os questionamentos deveriam ser
diferentes:
- O
modelo de gestão do trabalho em home office está sendo eficiente?
- A organização sabe desmembrar projetos e
distribuir tarefas mundo afora?
- A
tecnologia utilizada auxiliava nos controles necessários para gestão de
qualquer tipo de trabalho?
Ao que parece as formas alternativas de trabalho,
como novos vínculos, atuação por projeto, part time, home office,
trabalhos sob demanda, devem ganhar mais peso no mercado. É importante
salientar que tais alternativas trazem alguns ganhos empresariais como: redução
de custo de folha de pagamento, espaço físico e redução do tempo gerencial.
Essa tendência pode ser verificada nos países
desenvolvidos, já que ela chegará a corresponder em até 70% do quadro de
pessoal que estará atuando em home office até 2015. A Telus,
por exemplo, uma importante empresa de telecomunicações do Canadá, calcula que
somente 30% do seu pessoal trabalharão em tempo integral em instalações da
empresa ao longo dos próximos anos.
Aqui no Brasil, o home office já é utilizado
por mais de 50% das empresas de grande porte. E este percentual não é
surpreendente, pois, para algumas atividades criativas e intelectualizadas, estar
presente fisicamente deixou de ser necessário. Ao contrário, a atividade pode
ser mais produtiva sendo realizada de qualquer outro lugar.
É importante relatar que o grande ganho consiste na
melhoria da qualidade de vida dos empregados. Sabemos que a geração
Y é conhecida por aceitar ou rejeitar propostas de emprego baseando-se
muito no quanto será capaz de conciliar a sua vida profissional com a vida
pessoal, o que torna o modelo de trabalho remoto mais atrativo.
Para estabelecer a cultura de home office em uma
empresa, é necessário estar preparado para administrar esse modelo trabalho, e
isso significa ter planilhas de controles de entrega, uma estrutura de metas
bem estabelecida e um sistema de consequências muito maduro e condizente com o que foi acordado com
o funcionário.
Quando o modelo é consistente, sempre será possível
colher bons resultados. E nos tempos atuais a tecnologia sempre estará a favor
das empresas. Hoje em dia é possível monitorar o tempo em que os funcionários
trabalharam somente visualizando quantas horas eles ficaram conectados na rede
da empresa, sem contar os vários outros softwares que possibilitam as
conferencias.
Fonte
e Sítios Consultados
http://www.abrhnacional.org.br
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