Administração no Blog: Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento

Vamos entender a cadeia de abastecimento ‘integrada’ neste post com o auxilio de 20 (vinte) perguntas objetivas e bem esclarecedoras.

1. O mercado está vivenciando uma era competitiva e globalizada onde as empresas enfrentam muitos desafios. Quais as características de um líder que pode diferenciar no sucesso da empresa?

Resposta: As empresas devem ter líderes intuitivos, humanos e visionários, que sejam inovadores e criativos.

2. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?

Resposta: Para melhorar a cadeia de abastecimento integrada, o profissional deve entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.

3. O que é a cadeia de abastecimento integrada?

Resposta: A cadeia de abastecimento é o conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.

4. Quais as mudanças necessárias dentro do conceito do ECR para que a empresa melhore as respostas à demanda?

Resposta: É necessário mudar fatores como a cultura empresarial, o conhecimento, a forma convencional de administrar a empresa e o relacionamento entre as organizações, mudanças as quais, de acordo com o conceito do ECR, podem ser mais eficientes nas respostas da empresa à demanda.

5. Qual a diferença entre as decisões estratégicas e as decisões operacionais?

Resposta: Enquanto as decisões estratégicas são políticas corporativas das empresas participantes do processo, as decisões operacionais buscam soluções para problemas diários, no entanto, elas recebem orientação das decisões estratégicas.

6. Quais as características identificadas em uma cadeia de abastecimento?

Resposta: Na cadeia de abastecimento pode-se identificar a necessidade de conhecer a localização dos clientes e fornecedores, como funciona a distribuição física da empresa, sua administração de estoques, o modo de transporte utilizado, o fluxo de informação disponível na cadeia, as previsões da empresa e seu relacionamento com clientes e fornecedores.

7. Por que o controle de estoque global pode reduzir custos e melhorar a cadeia de abastecimento?

Resposta: O controle de estoque global fornece uma visão do estoque como um todo, as variáveis de diferentes áreas ou departamentos são identificados para que forneçam informações que possam integrar as necessidades e atividades da empresa nesse processo melhorando sua eficiência e reduzindo custos.

8. Qual a vantagem em se ter um bom relacionamento de longo prazo com fornecedores e distribuidores?

Resposta: O bom relacionamento com fornecedores e distribuidores pode trazer vantagens como a redução do custo, compras em maior volume, troca de informações ou menor tempo de entrega, esses fatores podem resultar em uma vantagem competitiva no mercado.

9. Em que sentido a globalização aumentou a competitividade do mercado empresarial?

Resposta: A globalização aumentou a competitividade no mercado pelo grande número de empresas que começaram a atuar em diversas áreas, a fidelidade se tornou insuficiente para manter consumidores, a participação de mercado teve de ser dividida com mais empresas com mais idéias e diferenças gerando maior competitividade.

10. Quanto ao alinhamento estratégico quais as forças externas que podem afetar a cadeia de abastecimento?

Resposta: O alinhamento estratégico deve considerar inúmeros fatores que podem afetar a cadeia de abastecimento, como a globalização, o aumento da exigência do mercado e do consumidor, a competição acirrada do mercado, a informação e comunicação que circula ao redor dos interesses da empresa, culturas e regras governamentais que possam interferir na organização e o meio ambiente.

11. Quais os tipos de distribuição física?

Resposta: A distribuição física pode ser simples envolvendo a recepção de materiais, a conversão para o produto final e, então, a distribuição, isso tudo pode ocorrer em apenas um local. Também há o modelo complexo de distribuição que envolve diversos locais produtivos, vários centros de distribuição, intermediários, operadores logísticos, etc.

12. Quais as variáveis que influenciam no modo de transporte da cadeia de abastecimento?

Resposta: O modo de transporte é influenciado pela infraestrutura de transporte, o volume de produtos, os canais logísticos existentes, a confiabilidade da entrega, os custos de movimentação, dentre outros.

13. Como o meio ambiente pode influenciar na cadeia de abastecimento?

Resposta: A preocupação com a flora e a fauna, exploração de matéria-prima, reciclagem, poluição e outros pontos que colocam a proteção do meio ambiente, muito difundida no mundo atual, influenciam na cadeia de abastecimento como forças externas.

14. Quais as diferenças entre as compras centralizadas e as compras descentralizadas?

Resposta: As compras centralizadas podem ter melhores preços e serviços, atenção especial do fornecedor e redução nos valores do transporte, enquanto as compras descentralizadas podem fornecer velocidade no atendimento quando for local e influência no custo do transporte.

15. Quais as características da produção para atender níveis de estoque?

Resposta: A produção para atender níveis de estoque é caracterizada por atender previsões de venda, ter menor tempo de entrega, fluxo contínuo e vendas em volumes maiores, o que é feito com produtos como detergente, cremes dentais, cimento, etc.

16. Quais os fatores que podem fazer parte da produção para atender um pedido específico?

Resposta: A produção para atender um pedido específico pode envolver o sistema de montagem, como na indústria automobilística, e projetos sob medida, como na construção de estradas, navios e pontes.

17. Quais as características da combinação de sistemas de produção?

Resposta: Na combinação de sistemas de produção os processos podem variar, elas são usadas na produção de estoques e sua manutenção possui custo adicional, por exemplo, pode-se produzir a partir do momento do pedido, mas tendo em estoque materiais difíceis de obter.

18. Quais são os elementos importantes no mercado competitivo global?

Resposta: O mercado competitivo global exige forte relacionamento com fornecedores, corpo gerencial flexível, ágil e receptivo com mudanças, uma orientação externa e a observação da concorrência, a compreensão do comportamento dos consumidores e o cuidado com as falsas tecnologias.

19. Quais os fatores que devem abranger o planejamento da cadeia?

Resposta: O planejamento deve abranger a produção, compras, distribuição e todo o processo da cadeia, levando a decisões isoladas a afetar diferentes processos e componentes. É necessário planejar de maneira integrada dando atenção a atividades que influem na organização como um todo.