Administração no Blog: Os dez maiores erros das empresas em sustentabilidade

- Os dez maiores erros das empresas em sustentabilidade -

Consultorias analisaram 350 empresas e constataram as principais falhas das iniciativas verdes.

"As empresas devem incorporar a sustentabilidade nas práticas, processos, produtos e serviços".

Ser sustentável é um atributo que valoriza a imagem de uma empresa. Mas não basta ser sustentável. “Uma empresa só tem valor se é percebida pelo público que precisa impactar”, é o que afirmam os especialistas em estratégia corporativa.

Segundo especialistas, com a intenção de realizar ações sustentáveis nas empresas, têm-se cometido diversos erros, que podem prejudicar seriamente a imagem dessas empresas, ou melhor, a sua reputação. “Não importa a imagem e sim a reputação. E reputação é a capacidade de manter sempre a confiança do cliente. É uma conta corrente diária e não uma fotografia como antigamente”, se pensava.

Além de trazer benefícios para a sociedade, as ações sustentáveis são um diferencial competitivo essencial para as companhias. Mas muitas têm cometidos erros em suas estratégias, que podem colocam em xeque qualquer iniciativa verde.

- Os 10 principais erros corporativos em sustentabilidade -

1) Não inseri-la no Core Business

A sustentabilidade deve estar incorporada nas práticas, processos, produtos e serviços centrais da empresa. Não apenas como investimento colateral e derivado.

2) Ausência de realismo

As causas devem estar alinhadas às dimensões, perspectivas e demanda do mercado.

3) Inconsistência e priorização

É preciso pensar no futuro e não ser imediatista.

4) Viés unidimensional

Escolher ações sustentáveis que pouco têm a ver com a empresa. Isso não agrega valor. Uma empresa de TI, por exemplo, tem que pensar mais em iniciativas relacionadas à sua área, como reciclagem de eletrônicos ou redução de consumo de energia, e menos em plantar árvores.

5) Baixa percepção de impacto sistêmico no entorno

Não compreender o impacto bilateral das iniciativas de sustentabilidade, ou seja, o que ela vai gerar para a sociedade.

6) Inconsistência de governança

Sustentabilidade não pode ser prática “solta” na empresa. As responsabilidades das ações precisam estar claras e o conhecimento não pode estar disperso. A sustentabilidade deve ser tratada como ativo de valor e não como uma paixão de um diretor ou presidente.