Esta é uma técnica bastante usada na área da
Qualidade Total e no Gerenciamento de Projetos, tem origem antiga, e consiste
em uma maneira sucinta de descrever um procedimento e detalhar uma estratégia
para levar a cabo um procedimento. No entanto, apesar do modelo 5W2H já possuir
um amplo uso, a maioria das pessoas o aplica apenas para uma visão geral de um
problema, usando outras ferramentas descritivas para esmiuçar o plano. Por isso
enfatizamos que, no Coaching, o procedimento de elaboração do 5W2H é mais
amplo. Serve tanto para fornecer uma visão geral do Plano – em nível macro –
quanto detalhar etapa por etapa da estratégia – em nível micro.
O 5W2H, basicamente, é um checklist de
determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza
possível por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como um
mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será feito, quem
fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos os
motivos pelos quais esta atividade deve ser feita. Em um segundo momento,
deverá figurar nesta tabela (sim, você fará isto em uma tabela) como será feita
esta atividade e quanto custará aos cofres da empresa tal processo.
As perguntas de Coaching podem ser inseridas dentro do modelo
5W2H, mas a reflexão é ampliada à medida que repetimos as perguntas em cada
etapa do processo. A listagem do 5W2H em Qualidade e Gerenciamento de Processos
dá prioridade ao responsável designado pela ação. Isto é o usual, pois neste
caso esta ferramenta é usada por grupos. No Coaching, as perguntas iniciais são
as de detalhamento do processo e a pergunta final é mais motivacional, pois
esta ferramenta é usada de forma mais individual. A ordem é um pouco diferente,
usualmente seguindo o modelo GROW (Meta-Realidade-Opções-Vontade), partindo da
meta e do momento presente para o detalhamento e, após isso, é feito um “embalamento” final de toda a questão,
através das metas perguntas de por que e para quê.
Mas, vamos ao que interessa:
O que é o
5W2H?
O 5W2H,
basicamente, é uma metodologia para a elaboração de planos de ação. É uma
ferramenta que tem como objetivo eliminar ruídos na comunicação e gerar melhor
qualidade na execução de tarefas.
O 5W2H reúne as informações julgadas como as mínimas necessárias
para a execução de um determinado plano de ação. Portanto, ao utilizá-lo para a
descrição de uma atividade, o responsável pela execução terá todas as condições
de realizar o proposto, de acordo com o que foi imaginado por aquele que
delegou a responsabilidade.
O 5W2H surgiu nos EUA, durante a
busca pela Qualidade Total. O nome da ferramenta provém das seguintes question words:
What – O que será feito (etapas)
Qual é o seu
objetivo?
O que pretende fazer?
Como descrever o melhor que pode obter nesta situação?
Why – Por que e para que
será feito (justificativa)
Qual é a razão
que impulsiona esta ação? O que vai conseguir de retorno? Como está alinhada à
estratégia geral e sua importância? E à sua visão futura de carreira ou da
organização? Faz parte de sua missão? É essencial e significativa? Vale a pena?
Where – Onde será feito (local)
Em que situações
/ contextos e momentos (não necessariamente
lugares, mas toda uma situação) pode descrever-se agindo ou obtendo o
que quer? O que vai sinalizar que é o momento de agir assim?
When – Quando será feito
(tempo)
Quais as
primeiras e importantes ações necessárias? Como se seguem umas as outras? São
proativas ou dependem de outras fora do seu controle?
Who – Por quem será feito
(responsabilidade)
Quem está
envolvido ou responsável em cada ação? Quem deve ser avisado?
How – Como será feito
(método)
Como pode
iniciar, mensurar e ativar as ações necessárias e também em soluções de
contingência (no caso de obstáculos)?
How much – Quanto
custará para ser feito (custo)
Quanto vai
custar em tempo, esforço, dinheiro, conhecimento e preparação psicológica,
motivacional e de negociação, tanto pessoal quanto de grupo?
Para utilizarmos o 5W2H em solução de
problemas (lembrando
que essa não é sua única aplicação), primeiramente, é preciso tomar
algumas precauções para ter certeza de que estaremos atacando a causa raiz de
um problema e não seus efeitos. Para isso, podemos utilizar outras ferramentas,
como o Diagrama de Ishikawa ou Pareto.
Feito isso, deverá verificar também se o seu plano de ação não
afetará outras variáveis, criando novos problemas; se isso acontecer, novos 5W2H deverão
ser elaborados. É interessante que sempre sejam analisadas mais de uma solução,
para que o custo benefício e a real eficiência da mesma sejam analisados.
Uma das grandes vantagens desta ferramenta é sua grande
simplicidade de elaboração, bastando, para isso, responder às 7 perguntas
anteriores. É possível fazer isso utilizando uma simples planilha, documento do
word ou e-mail. No entanto, para facilitar ainda mais, o Miguelando.com oferece
a você o 5W2H online, que pode ser utilizado a partir de qualquer navegador (Internet Explorer,
Firefox, Google Chrome…) e ainda lhe permite gerenciar seus planos de
ação; além de enviar um e-mail ao responsável, quando a ação é cadastrada.
Finalizando
este assunto, voltamos a falar que esta ferramenta é extremamente útil para as
empresas, uma vez que elimina por completo qualquer dúvida que possa surgir
sobre um processo ou sua atividade. Em um meio ágil e competitivo como é o
ambiente corporativo, a ausência de dúvidas só agiliza e muito as atividades a
serem desenvolvidas por colaboradores de setores ou áreas diferentes. Afinal,
um erro na transmissão de informações pode acarretar diversos prejuízos à sua
empresa. Por isso é preciso ficar atento à essas questões decisivas, e o 5W2H é
excelente neste quesito!
Fontes e Sítios
Consultados
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