Administração no Blog: A importância da influencia no ambiente corporativo

Os novos conhecimentos da humanidade surgem a todo instante com imensa rapidez e é com essa mesma velocidade que eles estão desafiando as lideranças. Desde a descoberta da falsa divindade dos monarcas aos escândalos políticos e corporativos da atualidade, o poder vem sendo transferido de mãos superiores para mãos inferiores, e isso provocou um rápido amadurecimento do consciente coletivo: o rato, quando assume o lugar do gato, também vira gato.

Acreditem, com a mesma intensidade que as mudanças acontecem no mundo e nas pessoas, é que amadurece também a incerteza que fundamenta as decisões das governanças corporativas e políticas. Tal insegurança perfurou as barreiras antes mantidas como fiéis protetoras e mantenedoras dos poderes das lideranças e isso deixou meio sem jeito à percepção de todos os seus seguidores.

Entretanto, os programas de formação e estímulos de habilidades corporativas estão desenvolvendo competências relacionais nos ocupantes das linhas inferiores dos organogramas que têm colocado mandantes e comandados num mesmo nível de autoridade. As ordens antes dadas parecem não terem mais sentido ou efeito se sua necessidade não for entendida e compartilhada por todos. Atualmente, ninguém mais manda porque não se pode mais mandar e ninguém mais obedece porque não se têm mais juízo para obedecer. Pelo menos, não mais o juízo de valores que mantinham os liderados obedientes há algum tempo atrás, isso quer dizer que os seguidores amadureceram.

A situação foi uma tremenda novidade para os executivos e gerentes cujas respectivas táticas desconsideram esta óbvia mudança, é preciso dizer que ninguém mais pode contar com seu papel formal para se garantir como mandante de uma equipe. É necessário influenciar essas pessoas se utilizando de autoridade – diferentemente de poder, autoridade não vem do cargo, mas das virtudes para a influência interpessoal. E aos executivos e gerentes que buscam desenvolver a habilidade da autoridade, será preciso, fundamentalmente, eficácia e integridade.

É fato que o influenciador, influencia alguém a algo. Isso quer dizer que a causa da influência precisa estar lá e sua definição tem que ser aceita por todos ou quase todos. As maneiras de se alcançá-la também devem seguir o modelo participativo e serem bem argumentadas. Afinal, não existirá eficácia na influencia se não acontecer aquele brilho diante da equipe e a possibilidade da visualização do estado futuro desejado.

Todo líder influente é coerente com o que ele é e com o que ele pensa. A sua ação sempre comunica uma ética admirável que referencia o grupo. A hipocrisia salta aos olhos e pode ser notada indiscriminadamente por qualquer um do time.

Uma coisa é certa em toda essa história, não havendo essas competências na liderança ou se apenas existir o uso de ordens, com certeza surgirão atos de uma falsa concordância que o autor Moscovicci chamou de acordo mórbido – diante dos mandantes as pessoas se mostram indiscutivelmente concordantes, mas, em suas vísceras, já enterraram o trato feito.