Gestão de Pessoas

                 - Gestão de Pessoas –

Sistema de aulas = GLS (Giz, Lousa e saliva)

 

v  Cinco fases evolutivas da Gestão de Pessoas

. até 1930 – Fase contábil

. a partir de 1930 – a Fase Legal (CLT – Vargas)

. de 1950 até 1960 – a Fase tecnicista

- de 1960 até 1985 – a Fase administrativa

- A partir de 1985 – a Fase estratégica
 

(Diretor de Recursos Humanos à Foco no Futuro)

è Planejamento estratégico de Longo Prazo

Subsistemas de RH

- Recrutamento e Seleção

- Integração

- Treinamento e Desenvolvimento

- Cargos e Salário – Plano de carreira

- Novos cenários/desafios para os Gestores  (Globalização)

...com isso: acontece maior expansão econômica e cultural entre os Países.

v Convergências dos Meios de Comunicação

 Vieram as novas maneiras de contratação, tratativas e acompanhamento do corpo funcional.

Home Office – Vídeo conferencia

EAD – Tele conferencia

Vídeo currículo

= Remember =

 

 Em 1930 (Fase contábil) – não existia nada para a mão de obra (nenhum benefício)

Depois da CLT – substituíram o contador, pois agora era preciso entender das LEIS (mesmo assim, continuava o trabalho em excesso). Já que o modelo continuava seguindo os pensamentos de Fayol e Taylor – que estavam preocupados só com a produção, os controles e os resultados.

Com o passar os tempos:

- Gestão nas empresas (qualidade de vida no trabalho)

- Horários flexíveis

- Gestão participativa

- Comunicação

...a qualidade de vida é o resultado das ações de cultura nas empresas.

- Responsabilidade Social

Correspondem as ações corporativas em:

- campanha do agasalho, brinquedos, promover livros (leitura), o entorno ‘da empresas’, ajuda a asilos, etc...

- Qualidade de Vida no Trabalho

- ginástica laboral, confraternização, jogos, sala de descompressão, soneca, acadêmica, palestras, música, biblioteca, nutrição, Lan-House, etc

 

v Teoria dos Sistemas

- conceito

                                    à     ABERTO

Tipos de Sistemas  

                                    à    FECHADO

 

 Funcionamento do Sistema aberto (entradas e saídas)

SINERGIA = o sistema funciona em harmonia

ENTROFIA = há falhas no sistema

VISÃO SISTÊMICA = o profissional com a visão sistêmica consegue antever os problemas (já que ele tem uma visão Global do negócio)

1º. Subdivisão – CARGOS e SALÁRIOS ( C&S)

 

É um subsistema de G.P. (Gestão de Pessoas) que tem como objetivo analisar e descrever os cargos e seus respectivos salários dentro de uma organização.

- METODOLOGIA UTILIZADA

- entrevista individual

- aplicação de questionários

- observação in loco

- método combinado

 

As entrevistas, questionários e observação precisam trazer as seguintes informações:

- O que o ocupante faz?

- Para que o ocupante faz?

- Por que o ocupante faz?

- Quando o ocupante faz?

- Onde o ocupante faz?

 

Para compor os cargos é necessário o detalhamento de 4 requisitos de análise:

Os requisitos mentais referem-se ao grau de intelectualidade do indivíduo, para ocupar o cargo diz respeito aos conhecimentos e não só formais. (escolaridade/experiência/idiomas/cursos)

 

Os requisitos físicos dizem respeito a disposição física que o corpo requer do seu ocupante.

- Cargos e Salários – (C&S)

 Responsabilidade à quanto maior a complexidade do cargo, maior o nível de responsabilidade.

Resultados/Equipe/Equipamentos/Informação/Ambiente – refere-se ao local que o ocupante desempenha suas funções. (riscos, perigos)

 

 - Salários -

O subsistema de C&S (cargos e salários) é o responsável pela composição salarial de acordo com a análise do cargo.

 

Requisitos  mentais =

2º.grau completo

Superior em curso

Superior completo

MBA

Especialização

Mestrado

Doutorado

Pós Doutorado

Experiência =

1 ano

De 1 a 3 anos

De 3 a 5 anos

De 5 a 10 anos

Acima de dez anos.

 

O subsistema de Cargos e Salários deve:

Realizar pesquisa de mercado e atualizar os reajustes referentes:

- dissídio

- Promoção

- planejamento

PERGUNTA DE PROVA “cite e explique o subsistema de cargos e salários?”

Mentais – Nível intelectual (cursando 2º.grau, inglês, especializações, experiências)

Físicos – Movimento físico

Responsabilidade do cargo – quanto maior o grau, mais se tem (ex:contratos de responsabilidades)

Ambiente – Local onde a função acontece (ex: Noite, adicional noturno, periculosidade)

- Critérios da pesquisa de Cargos e Salários

Pesquisa: pesquisa de cargos e salários.

Região

Segmento

Porte

Tipo de capital

è TIPOS DE SALARIOS

Salário nominal refere-se ao salário denominado cm CTPS (bruto)

Salário efetivo refere-se ao salário nominal com os descontos (INSS,FGTS,VT,VR)

Salário compressivo refere-se ao salário nominal acrescido de horas extras, adicional noturno, insalubre, periculosidade, salários extras, etc...

Salário profissional – salário determinado para algumas categorias (engenheiro,medico, etc)

-   RECRUTAMENTO E SELECAO

O Recrutamento é responsável pela atração em maior número possível de currículos para a triagem e encaminhamento à seleção de pessoal.

ü  O recrutamento é acionado quando há:

- aumento previsto de quadro + funcionários

- aumento imprevisto

- remanejamento ou promoção

-demissão

- Elaboração do Currículo

1) Dados Pessoais

2) Objetivo

3)Formação Acadêmica

4)Resumo Profissional

5)Experiência Profissional

6) Cursos / Atividades