Administração Estratégica = Aula 16/02/2011

Administração Estratégica – Aula dia 16/02/2011

SEGUNDA AULA de Administração Estratégica

- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO   

É o processo pelo qual se procura determinar como a organização deve atuar em relação ao ambiente, definindo-se os objetivos e as estratégias para alcançá-los.

- Pensamento Estratégico

Como ponto de partida - o pensamento estratégico envolve a colocação de duas questões críticas:

1) Qual é a estrutura da sua indústria e,

2) Qual a sua tendência de evolução com o passar do tempo?

Mas o pensamento estratégico foca a necessidade de entender comportamentos futuros do setor, dos clientes e da concorrência.

- VISÃO

A visão é um destino específico, uma imagem desejada para se alcançar o sucesso.

É uma percepção não só das necessidades do mercado, mas de como a organização vai poder atendê-las. Deve ser coerente e criar uma imagem clara do futuro e gerar compromisso com o desempenho.

A visão corporativa é composta pela ideologia central e pela visão

- Visão Estratégica

Todo o processo de administração estratégica que parte de um pensamento estratégico sobre o futuro da empresa e forma uma visão de futuro de longo prazo, geralmente acima de cinco anos.

- Questões – Visão –

—  Em que negócio estamos?

—  Que negócios pretendemos ter?

—  Quais são as expectativas dos acionistas?

—  Quais são os cenários ambientais possíveis?

—  Como a tecnologia vai afetar nossa empresa?

—  Qual deve ser nosso perfil competitivo?

—  O que seremos no futuro? Fornecedores? Parceiros?

—  Quando inclui a estratégia, a visão identifica quais atividades a empresa pretende perseguir, estabelece sua direção a longo prazo e apresenta um panorama mais amplo de quem somos, o que fazemos e para onde vamos.

—  É importante que a visão seja compartilhada com todos os colaboradores da empresa.

—  Uma visão largamente difundida é como um imã.

—  Quando todos estão comprometidos com a direção a longo prazo da empresa é mais provável que as opções de negócios sejam otimizadas, fazendo com que  a execução diária da estratégia seja melhorada.

    

Para que serve o Planejamento Estratégico?

Tem como propósito a direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos.

Vantagens do Planejamento Estratégico.

a)    Define os objetivos da organização.

b)    Identifica os pontos fortes e fracos da organização.

c)    Visualiza as oportunidades e ameaças presentes no ambiente.

d)    Ajuda a organização a refletir sobre o futuro.

e)    Facilita o processo de tomada de decisão.

f)     Estabelece os cenários em que a organização poderá atuar.

g)    Permite a organização alocar adequadamente seus recursos.

h)   Cria um ambiente de participação e comprometimento da força de trabalho.

i)     Estabelece indicadores de avaliação e controle.

j)     Define atribuições e responsabilidades.

k)    Fixa o orçamento para o alcance de sua missão.

 - GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO –

Atividade que dá coerência e direção às ações e decisões de uma organização.

Estabelecer uma estratégia, portanto, é definir qual a diretriz básica que vai conduzir o trabalho até atingir o que foi planejado.

MISSÃO

Missão organizacional é a declaração do propósito e do alcance da organização em termos de produto e de mercado. Ela se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e significa a razão de ser e de existir.

A missão está alinhada com os seguintes aspectos:

•         Qual é a razão de ser da organização.

•         Qual é o papel da organização na sociedade.

•         Qual é a natureza do negócio da organização.

•         Quais os tipos de atividades em que a organização deve concentrar seus esforços no futuro.

- A missão é um chamamento genérico para a ação e deve partir do pressuposto de que a organização como um todo compartilha uma visão de negócios.

- A missão deve enunciar em que ponto ela está e onde pretende estar posicionada no mercado.

A formulação da missão é eficaz quando consegue definir uma individualidade da organização ou uma personalidade própria para o negócio, e quando é estimulante, inspiradora e revitalizante para todos os seus stakeholders.

NIKE – experimentar a emoção da competição, da vitória e de vencer adversários.

SONY – experimentar a satisfação de progredir e aplicar a tecnologia em benefício da população.

3M – resolver problemas não solucionados de forma inovadora.

HP – oferecer contribuições técnicas para o progresso e bem estar da humanidade.

PHILIPS – fazendo cada vez melhor.

WALT DISNEY – fazer as pessoas felizes.

FORD -  ser a empresa líder mundial na oferta de serviços e produtos automobilísticos.

Por que a declaração da missão é importante?

Fonte

Material Universitário do 4º.Semestre do Curso: Administração de Empresas - Disciplina de Administração Estratégica  - 2º.Aula